“專(zhuān)精特新”忽然成了一個(gè)熱詞。

  先是劉鶴副總理在7月27日舉行的全國(guó)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)高峰論壇上指出，“專(zhuān)精特新”的靈魂是創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)精特新”就是要鼓勵(lì)創(chuàng)新。緊接著7月30日召開(kāi)的中共中央政治局會(huì)議提出，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)。

  “專(zhuān)精特新”為什么引起如此高規(guī)格的重視？

  先來(lái)看一個(gè)故事：日本一家叫做味之素的味精廠(chǎng)，卡住了全球芯片企業(yè)的脖子，原因是味之素在制造味精時(shí)產(chǎn)生的副產(chǎn)物ABF，是一種用極高絕緣性的樹(shù)脂類(lèi)合成材料制造成的薄膜，目前全球芯片在制造過(guò)程中都使用ABF。ABF材料市場(chǎng)不大，技術(shù)門(mén)檻非常高，味之素公司占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)，幾乎沒(méi)有替代產(chǎn)品。這就是“專(zhuān)精特新”的威力。

  類(lèi)似的例子很多。顧名思義，“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)是指具備專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)。這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但擁有各自的“獨(dú)門(mén)絕技”，在產(chǎn)業(yè)鏈上具備一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，這有點(diǎn)類(lèi)似于隱形冠軍——它們大都是中間制造商，瞄準(zhǔn)“縫隙市場(chǎng)”，在細(xì)分領(lǐng)域建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至一定意義上具備了壟斷話(huà)語(yǔ)權(quán)。

  “專(zhuān)精特新”在很大程度上是解決“卡脖子”問(wèn)題的利器。我國(guó)雖然是全球工業(yè)門(mén)類(lèi)最齊全的國(guó)家，但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)不足的問(wèn)題仍然比較突出。這既有基礎(chǔ)裝備和核心技術(shù)能力不足的問(wèn)題，也有產(chǎn)業(yè)鏈上“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”較多，缺少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“殺手锏”技術(shù)的問(wèn)題。比如，一些產(chǎn)業(yè)核心零部件、材料、工藝的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和需求側(cè)變化，數(shù)字化基礎(chǔ)技術(shù)體系薄弱，自動(dòng)控制與感知、核心軟硬件、工業(yè)云與智能服務(wù)平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)科學(xué)存在短板、底層基礎(chǔ)能力不足；對(duì)于集成電路、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制力與主導(dǎo)權(quán)較弱，從“科技”到“產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新內(nèi)循環(huán)機(jī)制不暢等等。

  “專(zhuān)精特新”的靈魂是創(chuàng)新。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)前這個(gè)階段，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問(wèn)題、更是生存問(wèn)題。我們像需要隱形冠軍那樣需要大量“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，惟其如此，才能連接“斷點(diǎn)”、疏通“堵點(diǎn)”，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性，最大限度解決“卡脖子”難題。

  我國(guó)在培育“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。日前，工業(yè)和信息化部公布第三批2930家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。截至目前，我國(guó)“小巨人”企業(yè)數(shù)量已達(dá)4762家。在新形勢(shì)下進(jìn)一步做好培育“專(zhuān)精特新”的工作，需要企業(yè)家、資本和政府一起努力。

  培育“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，企業(yè)家首先要摒棄規(guī)模崇拜，拒絕多元化誘惑，專(zhuān)注在細(xì)分領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，需要大公司，同樣需要具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“單打冠軍”。很多中國(guó)企業(yè)家內(nèi)心深處都有規(guī)模崇拜，進(jìn)入世界500強(qiáng)曾是很多企業(yè)家的追求，但培育“專(zhuān)精特新”，最重要的一點(diǎn)是要專(zhuān)注，不要求大、求多元化，要將有限的資源聚焦在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

  培育“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，資本要有“與時(shí)間做朋友”的耐心。以盛產(chǎn)隱形冠軍聞名的德國(guó)，企業(yè)最注重的是“工匠精神”，大量“小而專(zhuān)”的企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間短則十年，長(zhǎng)則數(shù)十年，資本如果希望在“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)身上掙快錢(qián)，只會(huì)毀了這些企業(yè)。只有尊重規(guī)律、注重工匠精神，才能在時(shí)間的河流中淘洗出真正有價(jià)值的“專(zhuān)精特新”。

  培育“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，政府要?jiǎng)?chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，尤其是有利于中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的營(yíng)商環(huán)境。劉鶴副總理指出，企業(yè)家精神就像魚(yú)一樣，水溫合適，魚(yú)就會(huì)游過(guò)來(lái)。我們的政府部門(mén)必須明白，我們不僅需要大魚(yú)，也需要小魚(yú)，不能把所有的目光都聚焦在大魚(yú)身上。我們的大企業(yè)也必須明白，讓小草成茵，建立多元的生態(tài)，大樹(shù)才能長(zhǎng)得更加挺拔，大公司必須為小企業(yè)留出市場(chǎng)縫隙，才會(huì)有健康的商業(yè)生態(tài)。

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